Work-Life-Balance

:	Annelen Collatz, Karin Gudat
:	Work-Life-Balance
:	Hogrefe Verlag GmbH& Co. KG
:	9783844423266
:	Praxis der Personalpsychologie
:	1
:	CHF 21.30
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:	Angewandte Psychologie
:	German

:	112
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF/ePUB

Veränderungen in der Arbeitswelt sowie Entwicklungen im Zuge des demografischen Wandels konfrontieren Berufstätige mit neuen, vielschichtigen Herausforderungen (z.B. permanente Erreichbarkeit, Mobilität, steigende Notwendigkeit der Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger). Dabei wird klar, dass sich die Bereiche Arbeit und Privatleben stets gegenseitig beeinflussen (Spillover-Effekt). Die Frage, inwieweit man die Anforderungen beider Bereiche managen und in Einklang bringen kann, wird zum entscheidenden Faktor für die eigene Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden. Betroffen hiervon sind insbesondere die Gruppen der sogenannten High-Potentials und Führungskräfte mit einer hohen wöchentlichen Arbeitszeit, hohen Arbeitsanforderungen und starkem Commitment zur Erreichung der beruflichen Ziele. Nur wenn es Unternehmen gelingt, die Mitarbeiter beim Umgang mit den Anforderungen und beim Aufbau von Ressourcen zu unterstützen, kann eine Balance geschaffen werden, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig aufrecht erhält. Obwohl das Thema Work-Life-Balance seit den 1990er Jahren in Deutschland diskutiert wird, gibt es bislang kein einheitliches Konzept, mit dem man diesem Konfliktfeld von Unternehmensseite begegnen kann. Im diesem Band werden verschiedene Work-Life-Balance-Konzepte, betriebliche Interventionsmöglichkeiten sowie konkrete Ansätze zur Nutzenbestimmung vorgestellt. Der Schwerpunkt liegt auf einer breiten Betrachtung möglicher Handlungsfelder und Interventionsmöglichkeiten, die über die bloße Betrachtung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie hinausgehen.

2 Mo

	Inhaltsverzeichnis	7
	Kapitel 1: Work-Life-Balance	9
	1.1 Begriffsbestimmung	9
	1.2 Definition von Work-Life-Balance	11
	1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen	16
	1.4 Bedeutung für das Personalmanagement	23
	1.5 Work-Life-Balance bei Führungskräften	27
	1.6 Organisationaler Nutzen	29
	Kapitel 2: Modelle	33
	2.1 Konzepte zu Lebenszufriedenheit und Wohlbefinden	33
	2.2 Das Zeit-Balance-Modell	34
	2.3 Die fünf Säulen der Identität	36
	2.4 Das Wellness-Modell	37
	2.5 Dynamisches Work-Life-Balance Modell	39
	2.6 Der Bochumer Ansatz zu beruflich relevanten Lebenskonzepten	41
	Kapitel 3: Analyse und Maßnahmenempfehlung	45
	3.1 Rahmenbedingungen für die Implementierungvon Work-Life-Balance Maßnahmen	45
	3.2 Klärung der Ausgangssituation –Durchführung einer Mitarbeiterbefragung	49
	3.3 Rechtliche Rahmenbedingungen	51
	3.4 Instrumente zur Erfassung der Work-Life-Balance	53
	Kapitel 4: Vorgehen	61
	4.1 Gesellschaftliche Interventionsmöglichkeiten	62
	4.2 Organisationale Interventionsmöglichkeiten	63
	4.3 Individuelle Interventionsmöglichkeiten	74
	4.4 Wirtschaftlicher Nutzen von Work-Life-Balance Maßnahmen	77
	Kapitel 5: Fallbeispiele	84
	5.1 Beispiel: Coaching	84
	5.2 Beispiel Versicherung: Provinzial NordWest	89
	5.3 Beispiel Energieversorgung: Steag GmbH	92
	5.4 Beispiel Unternehmensberatung: A. T. Kearney	94
	5.5 Beispiel Automotive: Ford-Werke GmbH	95
	5.6 Beispiel Energieversorgung: E.ON Ruhrgas AG	96
	5.7 Beispiel Chemie: Henkel KGaA	97
	5.8 Beispiel Unternehmensberatung/Wirtschaftsprüfung:PricewaterhouseCoopers	98
	5.9 Beispiel Finanzdienstleistungen: Commerzbank AG	99
	Literaturempfehlungen	99
	Literatur	100
	Karten	111