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Grenzen der Homogenisierung IT-Arbeit zwischen ortsgebundener Regulierung und transnationaler Unternehmensstrategie

:	Nicole Mayer-Ahuja
:	Grenzen der Homogenisierung IT-Arbeit zwischen ortsgebundener Regulierung und transnationaler Unternehmensstrategie
:	Campus Verlag
:	9783593410722
:	1
:	CHF 44.70
:

:	Arbeits-, Wirtschafts- und Industriesoziologie
:	German

:	493
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

»The world is flat!« - So lautet eine Gegenwartsdiagnose, die transnationale Konzerne als Wegbereiter globaler Homogenisierung feiert. Nicole Mayer-Ahuja zeigt, dass dieser Homogenisierung Grenzen gesetzt sind. Die Analyse der Softwareprogrammierungsbranch in Deutschland und Indien verdeutlicht, wie markant sich Unternehmensstrategien und Arbeitskraftnutzung unterscheiden und wie sie durch ökonomische, politische und gesellschaftliche Strukturen vor Ort beeinflusst werden.

Nicole Mayer-Ahuja ist wiss. Mitarbeiterin am Soziologischen Forschungsinstitut (SOFI) der Universität Göttingen.

	Inhalt	6
	Danksagung	10
	1. Einleitung	12
	1.1 Grenzen der Homogenisierung in der Literatur: Politische Ökonomien und unternehmerische Transnationalisierungswege	14
	1.2 Reichweite und Grenzen der Fragestellung	22
	1.3 Warum Softwareprogrammierung zwischen Deutschland und Indien? Zur Auswahl des Forschungsfeldes	30
	1.4 Warum deutsche Produkt- und indische Servicefirma? Zur Auswahl der Untersuchungsbetriebe	40
	1.5 Untersuchungsdesign, Methodik und Aufbau der Arbeit	45
	2. Konzeptionelles: Regulierungsszenarien und Transnationalisierungswege	55
	2.1 Regulierungsszenarien von Arbeitskraft-(Re-)Produktion	55
	2.1.1 (Re-)Produktion von Arbeitskraft als individuelle und kollektive Analysekategorie	56
	2.1.2 Zum Begriff des Regulierungsszenarios	64
	2.2 Transnationalisierungswege im Software-Sektor	77
	2.2.1 Transnationalisierung von Produkt- und Serviceunternehmen	81
	2.2.2 Transnationalisierung zwischen Herkunfts- und Niederlassungskontext	95
	2.3 Betriebliche Arbeitskraftnutzung als Brennspiegel	117
	3. Räumliche Bindung von Arbeitskraft	121
	3.1 Unternehmensstrategien zur Steuerung räumlicher Mobilität	122
	3.1.1 Transnationale Mobilität	122
	3.1.2 Mobilität im Alltag	140
	3.1.3 Mobilität im Lebenslauf	144
	3.2 Regulierungsszenario und räumliche Mobilität	148
	3.2.1 Wirtschaftliche Regulierung: Vergütung, Stadtentwicklung, Branchenkonzentration	149
	3.2.2 Gesellschaftliche Regulierung: Mobilität von Geschlechtern und Generationen	163
	3.2.3 Politische Regulierung: Immigrations-, Infrastrukturund »Bildungspolitik«	189
	4. Arbeitsvertragliche Bindung	202
	4.1 Unternehmensstrategien zur arbeitsvertraglichen Bindung	203
	4.1.1 Rekrutierung	203
	4.1.2 Dominanz unbefristeter Vollzeitarbeit	205
	4.1.3 Maßnahmen zur Bindung von Beschäftigten	211
	4.2 Regulierungsszenario und arbeitsvertragliche Bindung	220
	4.2.1 Wirtschaftliche Regulierung: Beschäftigungsstabilität und Arbeitsmarktdynamik	220
	4.2.2 Politische Regulierung: Soziale Sicherung und Arbeitsrecht	233
	4.2.3 Gesellschaftliche Regulierung: Sozialstruktur der Belegschaften	241
	5. Vergütung	261
	5.1 Unternehmensstrategien zu Vergütungsfragen	261
	5.1.1 Grundvergütung	262
	5.1.2 Variable Gehaltsbestandteile und Gehaltserhöhungen	266
	5.1.3 Beiträge für soziale Sicherung	274
	5.2 Regulierungsszenario und Vergütungsstandards	280
	5.2.1 Politische Regulierung: Vergütung zwischen Individual- und Sozialeigentum	280
	5.2.2 Gesellschaftliche Regulierung: Individual- und Familienlöhne	284
	5.2.3 Wirtschaftliche Regulierung: Verdienste und Lebenshaltungskosten	286
	6. Arbeitszeit	307
	6.1 Unternehmensstrategien der Arbeitszeitgestaltung	308
	6.1.1 Unterschiede in der Arbeitszeitgestaltung von G-Pro und I-Serve	310
	6.1.2 Arbeitszeitgestaltung und Geschäftsmodell	315
	6.2 Regulierungsszenario und Arbeitszeitgestaltung	334
	6.2.1 Politische Regulierung: Arbeitszeit- und Urlaubsgesetze	336
	6.2.2 Wirtschaftliche Regulierung: Arbeitszeitregime	342
	6.2.3 Gesellschaftliche Regulierung: Arbeitszeit und Reproduktionsarbeit	347
	7. Anforderungsprofile und Qualifikationen	366
	7.1 Unternehmensstrategien zur Qualifikationsentwicklung	366
	7.1.1 Rekrutierung von Qualifikationsprofilen	367
	7.1.2 Einarbeitung	378
	7.2 Regulierungsszenario und Qualifikationsentwicklung	411
	7.2.1 Wirtschaftliche Regulierung: »work systems«	411
	7.2.2 Staatliche Regulierung: Universitäre IT-Ausbildung	416
	7.2.3 Gesellschaftliche Regulierung: Familiärer Bildungshintergrund	430
	8. Statt eines Resümees: Betriebliche Arbeitskraftnutzung als Fokus für Kapitalismusforschung	445
	8.1 Betrieb und Ökonomie	446
	8.2 Betrieb und Staat	454
	8.3 Betrieb und Gesellschaft	461
	8.4 Ausblick: Dynamik von Regulierungsszenarien und Firmenstrategien	468
	9. Anhang	471
	9.1 Glossar	471
	9.2 Liste der Expert/innengespräche	472
	9.3 Verzeichnis der Schaubilder	474
	10. Literatur	475