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Sozial und ökonomisch handeln Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen

:	Bettina Stoll
:	Sozial und ökonomisch handeln Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen
:	Campus Verlag
:	9783593405742
:	Campus Forschung
:	1
:	CHF 35.40
:

:	Arbeits-, Wirtschafts- und Industriesoziologie
:	German

:	350
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Corporate Social Responsibility (CSR) ist entgegen weit verbreiteter Parolen kein reiner Kostenfaktor. Vielmehr bietet dieses Konzept, das ökonomische und soziale Prinzipien vereint, zweifachen Gewinn: für die Gesellschaft und für das Unternehmen. Dies gilt auch und besonders für kleine und mittlere Unternehmen. Bettina Stoll stellt speziell für diese Firmen Handlungsbeispiele, -strategien und -prinzipien für eine wirksame CSR vor.

Bettina Stoll, Dr. phil., arbeitet in der Stadtmarketing Regensburg GmbH.

	Inhalt	6
	Vorwort	11
	Einleitung	13
	Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen	19
	1 Notwendige Diskussion	19
	1.1 Das gesellschaftliche Interesse	20
	1.2 Von Interesse für kleine und mittlere Unternehmen	24
	1.3 KMU – Mittelstand: Imposante Größe	27
	1.4 Qualitative Bedeutung und Merkmale der KMU	31
	2 Leitaspekte der thematischen Auseinandersetzung	37
	2.1 Das Forschungsinteresse an der CSR	37
	2.2 Das spezifische Forschungsinteresse der Dissertation	39
	2.3 Ziel, Forschungsfrage und Hypothesen	42
	2.4 Gang der Arbeit	43
	3 Vereinbarung von eigennützigem (ökonomischem) und fremdnützigem (sozialem) Handeln	46
	3.1 Der soziologische Blick	46
	3.2 Rekurs auf die Theorien von Pierre Bourdieu	50
	4 Zusammenfassung	57
	Corporate Social Responsibility – Begriff und Bestimmung	59
	1 Definitionen und aktuelle Implikationen	59
	1.1 CSR – Nachhaltigkeit – Corporate Citizenship	60
	1.2 Feldbezogene Definitionen	63
	1.3 Wirkungs- bzw. kapitalorientierte Definitionen	66
	1.4 Individuums- bzw. habitusorientierte Definitionen	68
	2 CSR mit Anspruch – Vielfältigkeit der Handlungsmöglichkeiten	73
	2.1 Ausprägungen und Niveau der Handlungsmöglichkeiten	73
	2.2 Potenzielle Aktivitätsbereiche	74
	2.3 Unterschiedliche Handlungsformen	76
	2.4 Der Bezug auf andere	79
	2.5 Der Nutzen verstanden als »Business Case«	85
	3 Der Anspruch an die Vernetzung der Handlungsmöglichkeiten	89
	3.1 Begründet – zeitlich angemessen – komplex	89
	3.2 Klasse statt und in der Masse	94
	4 Zusammenfassung	95
	Ökonomisches und Soziales differenzieren statt polarisieren	97
	1 Ökonomisches Feld, Habitus und Kapital	99
	1.1 Die Entstehung des ökonomischen Feldes	99
	1.2 (Einseitige) Zuordnungen zum ökonomischen Feld	100
	1.3 Zweifel an der reinen Ökonomie des Feldes	104
	2 Feld der sozialen Verantwortung, Habitus und Kapital	110
	2.1 Die Entstehung des sozialverantwortlichen Feldes	110
	2.2 (Einseitige) Zuordnungen zum Feld der Verantwortung	111
	2.3 Zweifel an dem rein Sozialen des F