: Michael Wagner
: Konfiguration und Koordination der internationalen Wertschöpfungskette
: Rainer Hampp Verlag
: 9783866183810
: 1
: CHF 25.40
:
: Wirtschaft
: German
: 297
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
In internationalen Unternehmen ist eine geeignete Ausrichtung der weltweiten Unternehmensaktivitäten essenziell, um eine effiziente Wertschöpfung zu realisieren und flexibel auf lokale oder globale Risiken zu reagieren. Hierbei kommen der geografischen Konfiguration der Wertschöpfungsaktivitäten, deren Koordination über die weltweiten Unternehmensstandorte sowie der organisatorischen Umsetzung beider Gestaltungsdimensionen der internationalen Wertschöpfungskette eine besondere Bedeutung zu. In der Managementliteratur finden sich zahlreiche Konzepte zur Organisation internationaler Unternehmen, in welchen ein oder im kontingenztheoretischen Sinne verschiedene idealtypische Organisationsmodelle beschrieben werden, z. B. das Konzept von Bartlett/Ghoshal (1989). Diesen ausschließlich qualitativen Arbeiten ist gemeinsam, dass sie die Überlegenheit einer netzwerkartigen transnationalen Organisation suggerieren und diese als besonders geeignet in der Erfüllung multidimensionaler Branchen- bzw. Umweltanforderungen ansehen. In der vorliegenden Arbeit werden drei Idealtypen der internationalen Wertschöpfungskette (multinationale, globale und transnationale Organisation) in einem formal-analytischen Modell abgebildet und mithilfe eines Simulationsmodells in verschiedenen Kontingenzszenarien untersucht. Die Zielsetzung besteht in einer Erstellung von Stärken-Schwächen-Profilen dieser Idealtypen und einer Überprüfung und Präzisierung der qualitativen Organisationskonzepte. In Anlehnung an das anerkannte organisationstheoretische Modell von Malone (1987) und an die Arbeit von Kreitz (2008) werden die Idealtypen auf der Basis von Warteschlangennetzwerken über vier Kostenarten (Produktions-, Transport-, Koordinations- und Ausfallkosten) beschrieben. Durch die Simulationsmethode können hierbei erstmals alle Kostenarten modellendogen und gleichzeitig ermittelt und in die Gesamtkosten der internationalen Wertschöpfung zusammengeführt werden. Die Simulationsergebnisse zeigen eine sehr hohe Heterogenität der organisatorischen Idealtypen in ihrer Vorteilhaftigkeit hinsichtlich der Kostenarten und der Kontingenzszenarien. Keiner der drei Idealtypen adressiert die strategischen Effizienz- und Flexibilitätsziele internationaler Unternehmen gleichermaßen, es besteht vielmehr ein trade-off zwischen den Zielen. Es zeigt sich, dass die optimale Konfiguration und Koordination der internationalen Wertschöpfungskette letztlich von den spezifischen Branchen- und Umweltanforderungen abhängig ist und die suggerierte Überlegenheit der transnationalen Organisation relativiert werden kann. Deren netzwerkartige Struktur zeichnet sich zwar durch eine hohe Flexibilität aus, ist aber auch durch eine vergleichsweise geringe Effizienz gekennzeichnet.
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsübersicht8
Abbildungsverzeichnis14
Tabellenverzeichnis18
Abkürzungsverzeichnis19
Symbolverzeichnis21
TEIL A: EINFÜHRUNG26
1 Motivation, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit26
2 Bezugspunkte und Abgrenzung der Arbeit35
TEIL B: THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG45
1 Theoretische und begriffliche Grundlagen 45
2 Stand der Forschung: Konzepte zur Organisation der Wertschöpfungskette internationaler Unternehmen62
TEIL C: FORMULIERUNG DES EIGENEN MODELLS102
1 Modellgrundlagen 103
2 Modellformulierung124
3 Umsetzung des Modells in einer Simulation164
TEIL D: ANALYSE UND INTERPRETATION DES MODELLS185
1 Analyse des Basisszenarios186
2 Analyse des erweiterten Basisszenarios mit Ausfallkosten202
3 Zusammenführung der Modellergebnisse der Basisszenarien in die Gesamtkosten213
4 Sensitivitätsanalysen des Basisszenarios bei langfristiger Adaption der Idealtypen an veränderte Umweltbedingungen218
5 Analyse weiterführender Kontingenzszenarien bei kurzfristiger Adaption der Idealtypen an veränderte Umweltbedingungen224
6 Einfluss stochastischer Bedienzeiten236
7 Zusammenfassende Diskussion der Modellergebnisse240
TEIL E: ABSCHLIESSENDE ÜBERLEGUNGEN247
1 Zusammenfassung und Abgleich mit den Zielen247
2 Kritische Würdigung und Ausblick251
Anhang mit Anhangsverzeichnis256
Anhang I: Analytische Herleitung der Koordinationskosten der organisatorischen Idealtypen257
Anhang II: Ausführliche Darstellung der Gesamtkosten der organisatorischen Idealtypen259
Anhang III: Definition der Szenarien zur Auswertung des Simulationsmodells260
Anhang IV: Entitäten des Simulationsmodells266
Anhang V: Ereignisse des Simulationsmodells267
Anhang VI: Beispielhafte Erklärung der Simulationssteuerung273
Anhang VII: Ermittlung der Anzahl unabhängiger Simulationsläufe und Vorstellung des verwendeten Verfahrens276
Literaturverzeichnis280