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Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in China Strategien, Chancen und Risiken

:	Miao Yu
:	Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in China Strategien, Chancen und Risiken
:	Diplomica Verlag GmbH
:	9783836625401
:	1
:	CHF 39.80
:

:	Internationale Wirtschaft
:	German

:	128
:	kein Kopierschutz/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Aufgrund der zahlreichen Ressourcen, dem vielfältigen Klima, erfolgreichen Reformen und einem seit Jahren durchschnittlichen Wachstum von mehr als neun Prozent ist China zu einem der wichtigsten Produktionsstandorte und Absatzmärkte für ausländische Investoren geworden. China ist zu einem ernstzunehmenden Akteur in Weltwirtschaft und Politik aufgestiegen und hat seinen Platz unter den Handelsnationen gefestigt. Der chinesische Markt konfrontiert deutsche Investoren jedoch mit einer Vielzahl von Herausforderungen: die fremde Kultur, die schwer einschätzbare Mentalität, der Informationsdschungel, das 'seltsame' Vertragsverhältnis etc. Deswegen ist es auch nicht schwer zu verstehen, warum auch in heutiger Zeit die Bearbeitung des chinesischen Marktes durch ausländische Unternehmen mit Risiken behaftet ist, welche es im Tagesgeschäft genauso wie bei der Vorbereitung des Markteintritts in China zu beachten gilt, will man gewinnbringend auf dem chinesischen Markt agieren. Dieses Buch bietet dem Leser in kompakter Form Grundwissen über den chinesischen Markt und über die möglichen Markteintrittsstrategien für deutsche Unternehmen. Dabei werden sowohl geographische Informationen vermittelt als auch wirtschaftliche, gesellschaftliche und rechtliche Aspekte beleuchtet.

Miao Yu, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Shenyang von 1994- 98, Nachfolgend Berufstätigkeit in China als Projektvizemanagerin im Bereich internationaler Technologietransfer und Exekutivmanagerin der Abteilung 'internationale Bildung' bei der Liaoning Shiji Gmbh; Übersiedlung nach Deutschland im Jahr 2000; Studium der Betriebswirtschaftslehre , Schwerpunkt internationales Management und Marketing an der FH Bonn-Rhein-Sieg / Rheinbach von 2002- 2006; Nach Beendigung des Studiums tätig als Managementtrainee bei der DEUTZ AG; Derzeit tätig als Assistentin der Marketingleitung bei VOSS Automotive

Textprobe: Kapitel 3, Markteintrittsstrategien allgemein: Nachdem in den vorangegangenen Kapitel die Rahmenbedingungen einer Tätigkeit in der VR China dargestellt wurden, befasst sich diese Kapitel mit den Theorien der Markteintrittsstrategien. Im ersten Abschnitt werden die Gründe der Internationalisierung angesprochen. Im zweiten Abschnitt werden der Markteintritt und das Timing als Teil der Going-International-Strategien betracht und anschließend im dritten Abschnitt die Aufmerksamkeit den verschiedenen Formen der Markteintrittsstrategien, die nach der Intensität der Marktbearbeitung durch das internationalisierende Unternehmen geordnet sind, gewidmet. Hier werden zuerst die Entscheidungsfaktoren zur Marktauswahl, dann die Markteintrittsstrategien allgemein und anschließend der Markteintrittszeitpunkt untersuc

	Vorwort	3
	Inhaltsverzeichnis	4
	Abbildungsverzeichnis	6
	Tabellenverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	9
	1 Einleitung	10
	2 Rahmenbedingungen	14
	2.1 Grundlegende Landesinformationen	14
	2.1.1 Geographische Informationen	14
	2.1.2 Verkehrswesen und Energieversorgung	16
	2.1.3 Administrative Einteilung	19
	2.1.4 Bevölkerung und Bildung	21
	2.2 Wirtschaftspolitische Bedingungen	24
	2.2.1 Wirtschaftssystem und Reformen seit 1978	25
	2.2.2 Wirtschaftsentwicklung seit 1978	27
	2.3 Außenpolitik	35
	2.4 Beitritt zur WTO	37
	2.5 Kulturelle Bedingungen	40
	2.5.1 Grundlagen der chinesischen Kultur	41
	2.5.2 Sprache	45
	2.6 Rechtliche Bedingungen	46
	3 Markteintrittsstrategien	50
	3.1 Motive der Internationalisierung	50
	3.2 Firmeninterne Voraussetzungen für die Ermöglichung der Internationalisierung	52
	3.3 Markteintritt und Timing als Teil der „Going-International“-Strategien	53
	3.3.1 Entscheidungsfaktoren zur Marktauswahl	53
	3.3.2 Markteintrittsstrategien	57
	3.3.3 Markteintrittszeitpunkt	60
	4 Markteintrittsstrategien deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt	64
	4.1 Deutsch-chinesische Wirtschaftsbeziehungen	64
	4.1.1 Außenhandel zwischen Deutschland und China	65
	4.1.2 Deutsche Investitionen in China	68
	4.2 Bedeutung der Internationalisierung und Markteintritt in China für deutsche Unternehmen	70
	4.3 Vorbereitungen für einen Markteintritt in China	74
	4.3.1 Die Beschaffung der Marktinformationen	75
	4.3.2 Standortauswahl	76
	4.3.3 Partner- und Personalwahl	78
	4.3.4 Kulturelle Besonderheiten und Verhandlungsstrategien	79
	4.4 Wichtige Markteintrittsformen deutscher Unternehmen	84
	4.4.1 Export	86
	4.4.2 Repräsentanzbüro	88
	4.4.3 Joint Venture	89
	4.4.4 100-prozentige Tochtergesellschaft	92
	4.5 Beispiele zur Markteintrittsstrategie deutscher Unternehmen in den chinesischen Markt	94
	4.5.1 Beispiel aus der Chemieindustrie	94
	4.5.2 Beispiel aus der Maschinenbauindustrie	100
	5 Fazit und Ausblick	110
	Literaturverzeichnis	114