| Inhalt | 6 |
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| Vorwort | 10 |
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| Einführung | 12 |
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| Teil I Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext | 17 |
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| 1. Kapitel Coaching als Managementberatung | 18 |
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| 1.1 Begriff, Entwicklung, Funktionen und Zielgruppen | 18 |
| 1.2 Themen, Ziele, Rollen und Settings | 27 |
| 1.3. Anforderungen an den Coach und sein Konzept | 30 |
| 1.4 Coaching-Methoden | 33 |
| 1.5 Anlässe von Coaching | 35 |
| 2. Kapitel Führung als mehrperspektivisches Ereignis | 37 |
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| 2.1 Personale Aspekte von Führung | 38 |
| 2.1.1 Der Eigenschaftsansatz | 38 |
| 2.1.2 Führungsstile | 40 |
| 2.1.3 Situationstheorien der Führung | 42 |
| 2.2 Führung als Interaktionsphänomen | 44 |
| 2.2.1 Führung als Einflussprozess | 44 |
| 2.2.2 Führung als Identitätsphänomen | 52 |
| 3. Kapitel Die Organisation als kontextueller Hintergrund | 57 |
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| 3.1 Der Begriff „Organisation“ | 57 |
| 3.2 Typen von Organisationen | 58 |
| 3.3 Formale und emergente Phänomene in Organisationen | 62 |
| 3.3.1 Formale Phänomene in Organisationen | 64 |
| 3.3.2 Emergente Phänomene in Organisationen | 73 |
| 4. Kapitel Das Internationale in und um Organisationen | 82 |
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| 4.1 Kultur und Kulturdimensionen | 84 |
| 4.2 Kulturstandards |
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