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Der Wettbewerb zwischen Business Webs Strategien konkurrierender Unternehmensnetzwerke im IPTV-Markt

:	Martin S. Schmid
:	Der Wettbewerb zwischen Business Webs Strategien konkurrierender Unternehmensnetzwerke im IPTV-Markt
:	Gabler Verlag
:	9783834986092
:	1
:	CHF 37.40
:

:	Management
:	German

:	300
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Martin S. Schmid untersucht die Mechanismen des Wettbewerbs zwischen Business Webs am Beispiel des konvergenten IPTV-Marktes, der an der Schnittstelle von Telekommunikations-, Medien- und IT-Industrie entsteht.

Dr. Martin S. Schmid promovierte bei Prof. Dr. Dres. h. c. Arnold Picot am Institut für Information, Organisation und Management der Ludwig-Maximilians-Universitä München.

7 Schlussbetrachtung(S. 251-252)

7.1 Zusammenfassung zentraler Ergebnisse der Arbeit

Das Ziel der vorliegenden Arbeit bestand in der Identifikation von Determinanten und Mechanismen des Wettbewerbs zwischen Business Webs in der explorativen Phase eines Marktes, die die Dynamik dieses Wettbewerbs auf kollektiver Ebene erklären können und Ansatzpunkte für die Skizzierung geeigneter individueller bzw. kollektiver Wettbewerbsstrategien bieten. Um diesen Anspruch erfüllen zu können, wurden zunächst zwei zentrale Begriffe geklärt.

Eine Plattform stellt das zentrale Modul in der Architektur einer Familie von Systemprodukten dar, die durch Kombination der Plattform mit komplementären Gütern entsteht. Die Plattform ist die Basis für eine gleichzeitige Stabilität und Flexibilität dieser Produktfamilie, die durch indirekte Netzwerkeffekte geprägt ist. Konkurrierende Business Webs entstehen um inkompatible, von Shapern kontrollierte Plattformen herum. Der Shaper als zentrales Unternehmen des Business Web baut ein Netzwerk von Adaptern auf, die Elemente der Plattform bzw. komplementäre Produkte herstellen, um mit ihrer Hilfe die Plattform als Standard im Markt durchzusetzen.

Die Adapter, die vom Shaper durch die Schaffung von Win-Win-Situationen für das Business Web gewonnen werden müssen und zu anderen Adaptern in einem meist coopetitiven Verhältnis stehen, organisieren sich in Subnetzwerken in unterschiedlichen organisatorischen Schichten, so dass das Business Web die Struktur einer skalenfreien „Kleinen Welt“ mit dem Shaper im Zentrum aufweist. Diese Struktur garantiert die gleichzeitige Stabilität und Flexibilität des Business Webs und weist Parallelen zur Architektur des technologischen Systems auf, da die organisatorische und technologische Ebene von Business Webs in einem koevolutorischen Verhältnis zueinander stehen.

Nach der Klärung dieser Begriffe konnten die zentralen derivativen Forschungsfragen beantwortet werden: Wie gestaltet sich die Dynamik konkurrierender Business Webs in der Explorationsphase eines Marktes und welche Ebenen sind für die Erfassung dieser Dynamik relevant? Der Wettbewerb zwischen Plattformen auf der technologischen Ebene determiniert die Phase in der Entwicklung eines Marktes, in der konkurrierende Business Webs gegeneinander antreten. Plattformwettbewerb entsteht in der Era of Ferment, in der Shaper versuchen, inkompatible Plattformdesigns als neues Dominant Design in der Industrie zu etablieren, so dass unterschiedliche Produktfamilien miteinander konkurrieren.

Zugleich versuchen die Shaper technologische Standards zu etablieren, um die Vielfalt von für die Plattform verfügbaren Komplementärgütern zu erhöhen und die Koordination seiner Adapter zu vereinfachen. Die institutionelle Ebene der Standards erweist sich somit als vermittelndes Element in der koevolutorischen Beziehung der technologischen Plattformebene und der organisatorischen Ebene des Business Webs. Entsprechend wurde ein theoretischer Rahmen zur Analyse des Wettbewerbs zwischen Business Webs entwickelt, der die relevanten Ebenen des technologischen Systems, der Standards und des organisatorischen Systems erfasst, um individuelle und kollektive Strategien von Business Webs untersuchen zu können. Dieser Rahmen bietet im Gegensatz zu alternativen Arbeiten, die meist nur eine der genannten Ebenen betrachten, die Möglichkeit, den Wettbewerb zwischen Business Webs umfassend zu analysieren.

	Geleitwort	6
	Vorwort	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abbildungsverzeichnis	14
	Tabellenverzeichnis	18
	Anhangsverzeichnis	19
	Abkürzungsverzeichnis	20
	1 Einleitung	22
	1.1 Problemstellung	22
	1.2 Zielsetzung	26
	1.3 Aufbau der Arbeit	27
	2 Der Wettbewerb zwischen Plattformen	30
	2.1 Komplexe Systeme und ihre Architektur	30
	2.2 Modulare Systeme	31
	2.2.1 Theoretische Grundlagen der Modularisierung	31
	2.2.2 Prinzipien und Designregeln der Modularität	33
	2.2.3 Die Rekonfigurierbarkeit modularer Systeme durch modulare Operatoren	34
	2.3 Plattformen	36
	2.3.1 Analyse bisheriger Arbeiten zu Plattformen	36
	2.3.2 Entstehung und Charakteristika von Plattformen	40
	2.4 Evolution von Plattformen	43
	2.4.1 Die Konzepte des Technologiezyklus und des Dominant Designs	43
	2.4.1.1 Produktbezogenes Konzept des Technologiezyklus	43
	2.4.1.2 Systembezogenes Konzept des Technologiezyklus	48
	2.4.2 Netzwerkökonomik: Standardisierung, Kompatibilität und Netzwerkeffekte	52
	2.5 Zwischenfazit	57
	3 Theoretische Ansätze zur Analyse des Wettbewerbs zwischen Business Webs auf organisatorischer Ebene	60
	3.1 Die für den Wettbewerb zwischen Business Webs relevanten Analyseebenen	60
	3.2 Neue Institutionenökonomik	61
	3.2.1 Transaktionskostentheorie	61
	3.2.2 Vertragstheorie	63
	3.3 Ressourcenorientierte Strategieansätze	65
	3.3.1 Resource Based View	65
	3.3.2 Der Relational View	68
	3.3.3 Dynamische Kompetenzen	70
	3.4 Die Soziale Netzwerktheorie als Forschungsstrom der neuen Wirtschaftssoziologie	72
	3.5 Zwischenfazit: Komplementarität der Theorien	74
	4 Das Business Web als neue Organisationsform im kollektiven Wettbewerb	78
	4.1 Existente Forschung zum Wettbewerb zwischen Business Webs	78
	4.2 Definition und Abgrenzung von Business Webs	81
	4.2.1 Unternehmensnetzwerke	81
	4.2.2 Business Webs als von Plattformen und modularen Strukturen geprägte Organisationsform	82
	4.2.2.1 Elemente der Struktur eines Business Webs: Der Shaper und die Adapter	82
	4.2.2.2 Technology Webs: Charakteristika und Ziele	86
	4.2.3 Eingrenzung des Begriffs des Business Webs auf struktureller Ebene	89
	4.2.3.1 Aussagen der Sozialen Netzwerktheorie zur Effizienz von Netzwerkstrukturen	89
	4.2.3.2 ‚Kleine Welt’-Strukturen und Skalenfreiheit als Charakteristika von Business Webs	92
	4.3 Die Entstehung konkurrierender Business Webs um Plattformen	96
	4.3.1 Kontingenzen der Entstehung von Business Webs	96
	4.3.2 Erklärung der Entstehung von Business Webs	96
	4.4 Die Evolution eines Business Webs	99
	4.4.1 Determinanten und idealtypische Entwicklungsprozesse der strukturellenEvolution eines Business Webs	99
	4.4.2 Der Lebenszyklus von Business Webs und ihre strukturelle Evolution	103
	4.5 Zwischenfazit	109
	5 Strategien im Wettbewerb zwischen Business Webs	110
	5.1 Strategie	110
	5.2 Wettbewerb, Kooperation und Coopetition	112
	5.2.1 Das Paradigma des Wettbewerbs	113
	5.2.2 Das Paradigma der Kooperation	113
	5.2.3 Coopetition	114
	5.2.3.1 Coopetition auf Ebene der Dyade	114
	5.2.3.2 Coopetition auf Ebene der Triade	117
	5.3 Wettbewerb zwischen Business Webs	118
	5.3.1 Die Bedeutung der Netzwerkstruktur für den Wettbewerb zwischen Business Webs	120
	5.3.2 Coopetition zwischen Unternehmen konkurrierender Business Webs	124
	5.3.3 Koevolution der organisatorischen und technologischen Ebene von Business Webs	127
	5.3.4 Theoretischer Rahmen zur Analyse des Wettbewerbs zwischen Business Webs	129
	5.3.5 Symmetrie des Wettbewerbs zwischen Business Webs	132
	5.4 Schaffung von Wettbewerbsvorteilen für ein Business Web	134
	5.4.1 Strategien auf der Ebene des technologischen Systems und der Standards	134
	5.4.1.1 Strategien im symmetrischen Wettbewerb	134
	5.4.1.2 Strategien im asymmetrischen Wettbewerb	141
	5.4.2 Schaffung relationaler Renten aus Netzwerkressourcen	145
	5.4.2.1 Netzwerkressourcen	146
	5.4.2.2 Interorganisationale Synergieprozesse	148
	5.4.2.3 Interorganisationales Lernen und Schaffung kollektiven Wissens	149
	5.4.2.4 Anreizeffiziente Governance des Business Webs	153
	5.4.3 Strukturelle, gegen konkurrierende Business Webs gerichtete Strategien	154
	5.5 Schutz der kollektiven Wettbewerbsvorteile eines Business Webs	155
	5.6 Zwischenfazit	157
	6 Fallstudie zum Wettbewerb zwischen Business Webs im IPTV-Markt	160
	6.1 Empirisches Forschungsdesign	160
	6.1.1 Objektivistische und subjektivistische Ansätze	160
	6.1.2 Rapprochement-Ansatz: Fallstudienmethodik zur Erforschung von Unternehmensnetzwerken	162
	6.2 Die Soziale Netzwerka