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Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen Sieben Erkenntnisse zur Überwindung der häufigsten Hürden

:	Xavier Gilbert, Bettina Büchel, Rhoda Davidson
:	Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen Sieben Erkenntnisse zur Überwindung der häufigsten Hürden
:	Gabler Verlag
:	9783834988263
:	1
:	CHF 4.80
:

:	Management
:	German

:	180
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Wozu strategische Initiativen? Die Märkte unterliegen ständigem Wandel und es gibt keine Produkt- oder Servicelinien, die ewig erfolgreich sind. Unternehmen müssen auf den Wandel reagieren und neue Strategien entwickeln und umsetzen. Strategische Initiativen helfen dabei, Veränderungen im Unternehmen einzubetten, die Leistung zu verbessern und somit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
In sieben Schritten - über die richtige Fokussierung bis hin zur konsequenten Durchführung - leiten die Autoren durch die erforderlichen Prozesse einer erfolgreichen Strategie-Implementierung und geben praktische Hinweise zur Umsetzung.

Xavier Gilbert ist Emeritus Professor für Strategie am International Institute for Management Development (IMD) in Lausanne.
Bettina Büchel ist Professorin für Strategie und Organisation am IMD.
Rhoda Davidson ist Präsidentin der Beratungsgesellschaft E3 Associates International, die sich auf die Umsetzung von Ideen und Initiativen spezialisiert hat. Davor war sie am IMD für die Entwicklung von maßgeschneiderten handlungsorientierten Programmen zuständig und als Beraterin für McKinsey& Co. tätig.

	Inhaltsverzeichnis	4
	Einleitung:Strategische Initiativen sind eine Herausforderung	7
	Wozu strategische Initiativen?	9
	Was sind strategische Initiativen?	10
	Warum strategische Initiativen scheitern	10
	Sieben Erkenntnisse zur Umsetzung strategischer Initiativen	16
	Wie Sie dieses Buch nutzen sollten	17
	1 Festlegen der strategischenPrioritäten	19
	1.1 Initiativen mit strategischer Auswirkung	20
	1.1.1 Ihre Erfolgsformel im Wettbewerb (Business Modell)	20
	1.2 Die strategischen Prioritäten bestimmen	22
	1.2.1 Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen	22
	1.2.2 Bewertung des Zeithorizonts	23
	1.3 Auswahl der strategischen Initiativen	26
	1.3.1 Überschaubarer Umfang	28
	1.3.2 Verfügbarkeit von Ressourcen	29
	1.3.3 Wie viel Veränderung ist machbar	30
	1.3.4 Ungewissheit	31
	1.3.5 Ausmaß der Komplexität	33
	1.4 Die strategische Marschroute festlegen	33
	1.4.1 Der strategische Übersichtsplan	34
	1.4.2 Engagement des leitenden Managements	37
	1.5 Zusammenfassung	38
	2 Auswahl des Teams	40
	2.1 Auswahl der Besten	41
	2.2 Auswahl des Sponsors	42
	2.2.1 Aufgaben des Sponsors	42
	2.2.2 Wirkung des Sponsors auf das Team	44
	2.2.3 Ein Sponsor, der etwas in Bewegung setzt	46
	2.2.4 Sponsor oder Führungskomitee?	46
	2.3 Rekrutierung des Teamleiters	47
	2.3.1 Aufgaben des Teamleiters	47
	2.3.2 Wichtige Auswahlkriterien	49
	2.3.3 Zusammenarbeit von Sponsor und Teamleiter	49
	2.4 Rekrutierung der Teammitglieder	50
	2.4.1 Größe des Teams	51
	2.4.2 Auswahlkriterien für die Teammitglieder	52
	2.5 Zwei mögliche Zeitbomben	55
	2.6 Soziale Interaktion des Teams	57
	2.7 Zusammenfassung	59
	3 Bestimmen des Kurses	62
	3.1 Die Initiative auf Kurs bringen	64
	3.2 Drei Schritte zum Bestimmen des Kurses	66
	3.2.1 Einigung über das zu lösende Problem	67
	3.2.2 Einigung über das zu erwartende Ergebnis	71
	3.2.3 Einigung über den Umsetzungsplan	75
	3.3 Zusammenfassung	79
	4 Mobilisieren von Teamenergie	81
	4.1 Motivation und Energie	82
	4.1.1Soziale Motive zur Mobilisierung von Energie	84
	4.2	84
	4.2	84
	92	84
	4.2.1 Würden Sie selbst sich engagieren?	94
	4.2.2 Rationale und emotionale Entscheidung	96
	4.3 Die Rolle des Teamleiters	98
	4.3.1 Die eigene Einstellung überprüfen	99
	4.3.2 Das Beste aus den Mitarbeitern herausholen	101
	4.4 Zusammenfassung	102
	5 Durchdenken der Schritte	104
	5.1 Die Realisierungsphase	106
	5.1.1 Schritte durchleuchten	106
	5.1.2 Hürden abschätzen	107
	5.1.3 Optionen generieren	107
	5.1.4 Teamzusammenhalt sichern	108
	5.1.5 Regelmäßiges	108
	5.1.5 Regelmäßiges	108
	108	108
	5.2 Flexible Ablaufplanung	109
	5.2.1 Planen, jedoch Optionen offen halten	110
	5.2.2 Planung der Fristen	112
	5.2.3 Messbare Erfolgskriterien einführen	113
	5.2.4 Die Verantwortungsbereiche klären	114
	5.3 Ressourcenplanung	114
	5.3.1Abschätzen der kritischen Ressourcen	117
	5.4 Überwachen der wichtigstenLeistungsindikatoren	120
	5.4.1 Wertermittlung ist keine exakte Wissenschaft	120
	5.4.2 Identifikation der Werttreiber	122
	5.5 Überwachung von Umsetzungsrisiken	124
	5.5.1 Risiken identifizieren	124
	5.5.2 Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen möglicherRisiken prüfen	125
	5.6 Zusammenfassung	126
	6 Unterstützung gewinnen	130
	6.1 Bedeutung des Top-Managements	131
	6.2 Die Zielanwender	133
	6.2.1 Vorteile der Initiative herausstellen	134
	6.2.2 Mitspracherecht gewähren	135
	6.2.3 Langfristige Unterstützung sichern	136
	6.3 Die Lieferanten der Ressourcen	137
	6.3.1 Strategische Initiativen sind eine organisatorischeHerausforderung	137
	6.3.2 Engagement der Lieferanten von Ressourcen	140
	6.4 Unterstützung durch die öffentliche Meinung	141
	6.4.1 Wer sind die Meinungsführer?	142
	6.4.2 Meinungsführer identifizieren	144
	6.5 Kommunikation ist kritisch	146
	6.5.1 Die Energie aufrechterhalten	150
	6.6 Zusammenfassung	151
	7 Steuerung des Umsetzungsprozesses	152
	7. 1 Steuerung ist notwendig	153
	7.1.1 Die Umsetzung auf Kurs halten	154
	7.1.2 Lernen während der Umsetzung	156
	7.1.3 Die Energie bewahren	159
	7.1.4 Engagement fördern und erhalten	161
	7.2 Die praktische Steuerung des Prozesses	163
	7.2.1 Organisierte Statusbesprechungen	163
	7.2.2 Meilensteinbesprechungen	166
	7.2.3 Ständig auf dem Laufenden bleiben	169
	7.3 Zusammenfassung	172
	Epilog	174
	Viel Erfolg bei der Umsetzung!	175