: Sandra Schwarz
: Muster erfolgreicher Internationalisierung von Handelsunternehmen Eine empirische Analyse auf Basis des Konfigurationsansatzes und des Integration-Responsiveness-Frameworks
: Gabler Verlag
: 9783834981875
: 1
: CHF 57.20
:
: Einzelne Wirtschaftszweige, Branchen
: German
: 347
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Ausgehend von der strategischen Grundorientierung der Unternehmen analysiert Sandra Schwarz die Ausgestaltung der markt- und beschaffungsseitigen Wertschöpfungsaktivitäten sowie der Führung bei international agierenden Handelsunternehmen.

Dr. Sandra Schwarz promovierte bei Prof. Dr. Bernhard Swoboda am Lehrstuhl für Marketing und Handel der Universität Trier.
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Verzeichnis der Übersichten13
Verzeichnis der Tabellen15
Verzeichnis der Abkürzungen19
Erstes Kapitel: Einleitung23
A. Einführung in die Problemstellung und Zielsetzung23
B. Aufbau der Analyse27
Zweites Kapitel: Forschungsstand und Problemkonkretisierung29
A. Einleitung29
I. Begriffsverständnisse29
II. Besonderheiten der Handels-Internationalisierung34
B. Bestandsaufnahme des State of the Art der Forschung im Handel39
I. Systematisierung39
II. Marketingorientierte Beiträge40
III. Managementorientierte Beiträge63
IV. Weitere Perspektiven79
C. Zwischenfazit und Konkretisierung der Forschungsfragen84
Drittes Kapitel: Entwicklung des Bezugsrahmens90
A. Kursorische Gegenüberstellung theoretischer Erklärungsansätze90
B. Ein holistischer theoretischer Zugang93
I. Kontingenz- und Konfigurationstheorien als Rahmen93
II. Integration-Responsiveness-Framework als Konkretisierung der internationalen Grundorientierung der Handelsunternehmen114
III. Zwischenfazit und Bewertung im Hinblick auf die Forschungsfragen zur Internationalisierung von Handelsunternehmen135
C. Konzeptionierung des Bezugsrahmens der Analyse und Deduktion der Hypothesen139
I. Dreiebenenmodell im Überblick139
II. Primärebene: Strategische Grundorientierung internationaler Handelsunternehmen142
III. Sekundärebene: Standardisierung vs. Adaption und Koordination150
IV. Determinierende Ebene: Umfeld- und Unternehmensfaktoren168
V. Holistische Analyse von Gestalten170
VI. Hypothesensystem im Überblick172
Viertes Kapitel: Empirische Untersuchung174
A. Überblick174
B. Untersuchungsdesign, Pre-Test und Stichprobencharakterisierung175
C. Konstruktoperationalisierung und -messung177
I. Überblick177
II. Operationalisierung der strategischen Grundorientierung177
III. Operationalisierungen auf der Sekundärebene186
IV. Operationalisierung der determinierenden Ebene und des Erfolges193
D. Ergebnisse der empirischen Studie198
I. Einführung, Datenaufbereitung und Güteüberprüfung198
II. Strategische Grundorientierung der Handelsunternehmen203
III. Dimensionen der Sekundärebene223
Fünftes Kapitel: Kernbefunde, Limitierungen und Implikationen295
A. Zusammenfassende Darstellung der Untersuchungsergebnisse295
B. Implikationen für Forschung und Unternehmenspraxis305
I. Limitationen und Forschungsfragen305
II. Implikationen für die Gestaltung der internationalen Tätigkeit von Handelsunternehmen311
Verzeichnis der Literatur314