: Walter Brenner, Roland Wenger
: Walter Brenner, Roland Wenger
: Elektronische Beschaffung Stand und Entwicklungstendenzen
: Springer-Verlag
: 9783540340188
: 1
: CHF 31.20
:
: Management
: German
: 334
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Praxis und Wissenschaft sind sich einig, dass die elektronische Beschaffung indirekter Güter (Nicht-Produktionsmaterial) wenig Wettbewerbsvorteile schafft. Die weitaus größeren Herausforderungen und Einsparpotenziale liegen in der Beschaffung direkter Güter (Güter, die in die Leistungen eingehen). Häufig machen diese einen großen Teil des wertmäßigen Beschaffungsvolumens aus und sind von strategischer Bedeutung. Aus der Sicht von Anwender-, IT-Anbieter- und Beratungsunternehmen sowie der Wissenschaft, bietet dieses Buch erstmals den ganzheitlichen Überblick über Strategien, Prozesse, Systeme und Trends im Bereich der Beschaffung direkter Güter.



[...]
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
1 Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme16
1.1 Einleitung16
1.2 Grundlagen der Beschaffung direkter Güter16
1.3 Status quo – E-Business in der Beschaffung22
1.4 Anforderungen an Anwendungssysteme25
1.5 Grundfunktionalitäten zur Unterstützung des Vergabeprozesses30
1.6 Fazit35
2 Internet und Beschaffung37
2.1 Zur Notwendigkeit der Professionalisierung der Beschaffung37
2.2 Beschaffungsaktivitäten38
2.3 Zur Nutzung des Internets40
2.4 Zusammenfassung52
3 Lieferantenmanagement: Strategien, Prozesse und systemtechnische Unterstützung53
3.1 Einleitung53
3.2 Bausteine des Lieferantenmanagements54
3.3 Lieferantenmanagement bei der Robert Bosch GmbH66
3.4 Systemtechnische Unterstützung des Lieferantenmanagements71
3.5 Fazit76
4 Beziehungserfolg bei der Beschaffung auf elektronischen Märkten – theoretische Analyse und empirische Evidenz77
4.1 Disposition77
4.2 Theoretischer Hintergrund79
4.3 Empirische Studie87
4.4 Theoriegeleitete Schlussfolgerungen und praktische Implikationen94
5 Electronic Reverse Auctions – Nutzung von IT- Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter96
5.1 Nutzung von IT-Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter96
5.2 Nutzung von Electronic Reverse Auctions101
5.3 Wirkungsbeziehungen in den einzelnen Teilphasen des Beschaffungsprozesses106
5.4 Schlussfolgerungen115
6 Grenzen des E-Procurement im Direkteinkauf117
6.1 Einleitung117
6.2 Der Fall BLACKSOCKS118
6.3 Was sind die Grenzen bei E-Procurement?122
6.4 Kommunikationssituationen bei Transaktionen130
6.5 Fazit138
7 Der Einkauf von morgen – Trends und Technologien141
7.1 Einleitung141
7.2 Überblick Beschaffungsumfeld141
7.3 A.T. Kearney Procurement Solutions – Überblick und Angebot158
7.4 Fazit172
8 Das Schließen des Kreislaufs im Einkauf mit mySAP SRM173
8.1 Einleitung173
8.2 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung173
8.3 Die SRM-Anwendung von SAP – mySAP SRM177
8.4 Benutzeroberfläche von mySAP SRM187
8.5 mySAP SRM Einführung beim Kunden192
8.6 Zukünftige Strategie und Entwicklungsbereiche von mySAP SRM197
8.7 Zusammenfassung und Ausblick201
9 Elektronischer Einkauf mit Oracle Advanced Procurement202
9.1 Einleitung202
9.2 Strategische Herausforderungen im Beschaffungsumfeld bei direkten Gütern203
9.3 Beschaffungsprozesse bei direkten Gütern206
9.4 Beschaffungsmanagement mit Oracle Advanced Procurement209
9.5 Oracle Advanced Procurement in der Praxis218
9.6 Zukünftige Herausforderungen und Weiterentwicklungen219
9.7 Zusammenfassung und Ausblick220
10 Elektronisch vernetztes Supply Chain Management mit Onventis221
10.1 Einleitung221
10.2 Einordnung SCM, SRM, E-Procurement222
10.3 Vollständig elektronisch vernetzte Prozesse in der Supply Chain228
10.4 Fazit232
11 Transparenz im Partnernetzwerk – elektronische Beschaffung von Produktionsmaterial bei der BMW AG234
11.1 Einleitung234
11.2 Beschaffung im Spannungsfeld zwischen Kosten und Innovation234
11.3 Der Einkauf Produktionsmaterial und sein Wirkungsumfeld236
11.4 Verknüpfung zwischen Lieferantenauswahl und Kostenmanagement248
11.5 Resümee251
12 Webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group254
12.1 Einleitung254
12.2 Trends und Herausforderungen im Einkauf der Automobilindustrie255
12.3 Überblick Lieferantenmanagement-Prozesse260
12.4 Lima-on-Web – Ganzheitlich webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group264
12.5 Erfahrungen und Ausblick272
13 Prozessorientiertes Lieferantenmanagement in einem internationalen Einkaufsnetzwerk275
13.1 Einleitung275
13.2 Das REHAU Einkaufsnetzwerk277
13.3 IT-Systemlandschaft278
13.4 Prozesslandschaft Einkauf279
13.5 Systeme und Schnittstellen291
13.6 Fazit293
14 E-Procurement bei der Bosch-Gruppe294
14.1 Einleitung294
14.2 Lieferantenklassifikation296
14.3 Elektronische Beschaffungsprozesse297
14.4 E-Business im Einkauf301
15 Electronic Sourcing bei der Voith AG304
15.1 Einleitung304
15.2 Intraorganisationales Beschaffungsnetzwerk305
15.3 Netzwerk-Infrastruktur307
15.4 Vergabeprozess313
15.5 Zusammenfassung, Erfahrungen und Ausblick322
Literaturverzeichnis324
Autorenverzeichnis340