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Nachtragsmanagement in der Baupraxis Grundlagen - Beispiele - Anwendung

:	Ulrich Elwert, Alexander Flassak
:	Nachtragsmanagement in der Baupraxis Grundlagen - Beispiele - Anwendung
:	Vieweg+Teubner (GWV)
:	9783834894274
:	2
:	CHF 15.30
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:	Bau- und Umwelttechnik
:	German

:	205
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Kaum ein größeres Bauvorhaben wird ohne Bauablaufstörungen und Nachtragsforderungen abgewickelt. Selbst bei einer im Wesentlichen reibungslos abgewickelten Hochbaumaßnahme muss mit einem Nachtragsvolumen in Höhe von ca. 5 % der ursprünglichen Vertragssumme gerechnet werden.
Das Buch stellt auf Basis baurechtlicher und baubetrieblicher Grundlagen mögliche Nachtragsursachen und -folgen sowie die zugehörigen Anspruchsgrundlagen dar, zeigt geeignete Methoden zur Dokumentation von Nachtragssachverhalten auf und bietet Lösungshilfen bei der Analyse und Bewertung von Nachträgen. Abgerundet wird die Thematik durch zahlreiche Praxisbeispiele und eine ausführliche Darstellung von Möglichkeiten zur Nachtragsprophylaxe und innovativen Instrumenten zur alternativen, außergerichtlichen Streitbeilegung.
Die aktualisierte 2. Auflage berücksichtigt die Neufassung der VOB/B 2006 und die aktuelle Rechtsprechung mit interessanten neuen Urteilen zu den im Buch behandelten Themen, so z. B. AGB, Behinderungen, Vergütung von Nachträgen oder der Planerhonorarerhöhung bei Bauzeitenverlängerungen.
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Prof. Ulrich Elwert, Dipl.-Ing. Freier Architekt ist Professor an der Fachhochschule Mainz mit den Lehrgebieten Planungs- und Baumanagement, EDV/CAD, Baukonstruktion und Entwurf sowie Normenobmann der DIN 277 und DIN 18 960 und Partner im Büro ELWERT& STOTTELE Architektur - Projektmanagement, Ravensburg.

Alexander Flassak, Dipl.-Ing./Dipl.Bauprojektman ger und Immobilienökonom (ebs), Mitarbeiter der Ernst& Young Real Estate GmbH Eschborn/Frankfurt/M., ist im DIN Normenausschuss der Normenreihe DIN 69 900 (Projektmanagement) tätig und Mitglied im Bau- und Berufsrechtsausschuss der Ingenieurkammer Baden-Württemberg.

8 Nachtragsprophylaxe – alternative Streitbeilegung (S. 159-160)

Die Abwicklung von Bauvorhaben ist mittlerweile fast regelmäßig mit erheblichen Meinungsverschiedenheiten und kontroversen Auseinandersetzungen der Bauvertragsparteien verbunden, die oftmals in langwierige und kostenintensive Gerichtsverfahren münden. In kaum einem anderen Rechtsgebiet wird so viel prozessiert wie im privaten Baurecht. Ein Drittel aller Zivilprozesse sind Bauprozesse, in den neuen Bundesländern sogar die Hälfte. Andererseits ist das Prozessieren in keinem anderen Rechtsgebiet so ineffizient und unökonomisch wie im Baurecht. Gerade bei Bauvorhaben, insbesondere bei laufenden Baustellen, ist Zeit und Schnelligkeit ein besonders wichtiger geldwerter Faktor. Allerdings dauern selbst erstinstanzliche Entscheidungen oft Jahre, manchmal Jahrzehnte.

Daran schließt sich bei entsprechender wirtschaftlicher Bedeutung vielfach ein langwieriger Instanzenzug an. Die Klärung technisch komplizierter Sachverhalte erfordert zudem häufig die Einschaltung von mehreren Gutachtern und Sachverständigen. Bauprozesse sind dementsprechend kostenintensiv und beanspruchen hohe Transaktionskosten zur Information von Anwälten, Sachverständigen und Gerichten. Der Gang vor staatliche Gerichte mündet nach mehreren Jahren oftmals in einem Vergleich, der die Parteien in Anbetracht der Dauer und der bis dahin aufgewendeten Ressourcen nicht mehr zufrieden stellen kann.

Der Kläger ist hierbei gezwungen, ein erhebliches finanzielles Risiko bei ungewissem Ausgang des Verfahrens und damit einhergehender Rechtsunsicherheit einzugehen. Eine außergerichtliche Streitbeilegung mit Hilfe alternativer Konfliktlösungsverfahren ist für die Vertragspartner aus ökonomischer Sicht, allein schon aus Gründen der Senkung des eigenen wirtschaftlichen Risikos und einer zügigen Beilegung der Streitigkeiten, vorteilhaft. Bereits bei Vertragsabschluss sollten sich die Vertragspartner Gedanken darüber machen, wie aufkommende Streitfälle gelöst werden können. Dazu gehört, die Möglichkeiten der Streitvermeidung weitestgehend auszuschöpfen, Regelungen für eine sinnvolle Streitschlichtung zu vereinbaren sowie Vorsorge für eine eventuell erforderliche Streitentscheidung bei unüberwindbaren Meinungsverschiedenheiten zu treffen und entsprechende Reglungen in den Vertrag aufzunehmen.

Dies ist zweckmäßig zu einem möglichst frühen Zeitpunkt, bei dem die Kooperation noch das Handeln der Vertragspartner bestimmt. Der besonderen Bedeutung von vertraglichen Vereinbarungen zur Streitbeilegung wurde im Rahmen der Neufassung der VOB 2006 mit Einfügung des § 18 Nr. 3 VOB/B Rechnung getragen. Es handelt sich dabei um eine Empfehlung des DVA als Herausgeber der VOB/B ohne rechtliche Bindungswirkung. Mit Einfügung der Regelung wird die Möglichkeit eines außergerichtlichen Verfahrens zur Streitbeilegung anerkannte Regel der Technik.

Dass im Baubereich besonders viel prozessiert wird, liegt nicht unbedingt daran, dass die „Leute am Bau" in besonderem Maße streitsüchtig wären, sondern vielmehr in der Eigenart des Bauens selbst. Das Baugeschehen ist in technischer, baubetrieblicher und rechtlicher Hinsicht vielschichtig und komplex. Kaum ein Bauprojekt wird letztlich so ausgeführt wie es ursprünglich geplant wurde. Zusätzliche Leistungen, Leistungsänderungen und Bauablaufstörungen führen zu Nachtragsforderungen des Auftragnehmers. Der Auftraggeber, dessen Finanzierung auf die ursprüngliche Planung abgestellt war, muss ggf. nachfinanzieren und wird versuchen, Nachtragsforderungen weitestgehend abzuwehren.

Die Forderungen des Auftragnehmers sind teilweise stark überhöht, um ein unter harten Wettbewerbsbedingungen nahezu unauskömmlich kalkuliertes Angebot nachträglich aufzubessern und erwarteten Kürzungen der Forderungssumme durch den Auftraggeber vorzubeugen. Hinzu kommen bei Bauvorhaben regelmäßig unvorhergesehene technische Schwierigkeiten, wie z. B. Baugrundprobleme, Schnittstellenprobleme zwischen den Gewerken und Behinderungen, die das Konfliktpotenzial bei Bauprojekten erhöhen. Neben den Kosten für Anwälte und Sachverständige wird eigenes Personal zur Prozessbegleitung gebunden, das für die eigentliche Baustellentätigkeit nicht mehr zur Verfügung steht. Da auch langwierige Gerichtsverfahren häufig für beide Vertragsparteien zu unbefriedigenden Resultaten führen, werden nachfolgend Möglichkeiten der Nachtragsprophylaxe sowie alternative Formen und Verfahren zur Konfliktvermeidung und Streitbeilegung vorgestellt.

	Vorwort zur 2. Auflage	6
	Vorwort zur 1. Auflage	7
	Inhaltsverzeichnis	8
	1 Einleitung	12
	1.1 Zielsetzung, Abgrenzung und Gliederung	12
	1.2 Ausgangssituation	13
	2 Begriffsdefinitionen	18
	3 Baubetriebliche und baurechtliche Grundlagen	22
	3.1 Der Bauvertrag	22
	3.1.1 Bauvertrag nach BGB Werkvertragsrecht	22
	3.1.2 Bauvertrag nach VOB	23
	3.2 Bauvertragstypen	23
	3.2.1 Der Einheitspreisvertrag	23
	3.2.2 Der Pauschalvertrag	24
	3.2.3 Stundenlohnvertrag und Selbstkostenerstattungsvertrag	25
	3.2.4 Mischformen	25
	3.2.5 Neue Vertragsmodelle	26
	3.3 Das Bausoll	29
	3.4 Leistungspflichten der Vertragspartner beim Bauvertrag	31
	3.4.1 Auftragnehmerpflichten	32
	3.4.2 Auftraggeberpflichten	34
	3.5 Vertragsfristen und Termine	37
	3.5.1 Regelungen des BGB	37
	3.5.2 Regelungen der VOB/B	37
	3.5.3 Die Rechtsfolgen von Terminüberschreitungen	39
	3.6 Terminplanung	40
	3.6.1 Darstellungsformen von Terminplänen	42
	3.6.2 Vorgangsabhängigkeiten, Anordnungsbeziehungen	48
	3.6.3 Ermittlung der Vorgangsdauern	49
	3.7 Kalkulation	50
	3.7.1 Bauauftragsrechnung	51
	3.7.2 Kalkulationselemente	52
	3.7.3 Kalkulationsverfahren	54
	3.7.4 Verfahrensablauf der Kalkulation über die Angebotssumme	57
	3.7.5 Die EFB-Blätter der öffentlichen Auftraggeber	61
	4 Mögliche Nachtragsursachen und Nachtragsfolgen	64
	4.1 Lohn-/Stoffpreisgleitklauseln	65
	4.1.1 Lohnpreisgleitklauseln	65
	4.1.2 Stoffpreisgleitklauseln	67
	4.2 Mengenänderungen	67
	4.2.1 Auswirkung von Mengenminderungen	69
	4.2.2 Auswirkung von Mengenmehrungen	70
	4.2.3 Ermittlung des neuen Einheitspreises	70
	4.2.4 Ausgleichsberechnung	73
	4.3 Geänderte und zusätzliche Leistungen	73
	4.3.1 Das Änderungsrecht des Auftraggebers	73
	4.3.2 Die Leistungsänderung nach § 2 Nr. 5 VOB/B	75
	4.3.3 Die zusätzliche Leistung nach § 2 Nr. 6 VOB/B	75
	4.3.4 Abgrenzung geänderter und zusätzlicher Leistungen	76
	4.3.5 Ankündigungserfordernis für gesonderte Vergütung	76
	4.3.6 Vereinbarung des neuen Preises vor Ausführungsbeginn	77
	4.4 Selbstübernahme oder Entfall vereinbarter Leistungen	78
	4.5 Leistungen ohne Auftrag	80
	4.6 Besondere planerische Leistungen	82
	4.7 Stundenlohnarbeiten	83
	4.8 Behinderung des Auftragnehmers	84
	4.8.1 Behinderungsanzeige und Offenkundigkeit	84
	4.8.2 Verlängerung der Ausführungsfristen	85
	4.8.3 Anpassungspflicht des Auftragnehmers	87
	4.8.4 Die Berechnung der Fristverlängerung	88
	4.8.5 Schadenersatzansprüche	91
	4.8.6 Zusammenfassung	92
	4.9 Der Entschädigungsanspruch nach § 642 BGB	94
	4.10 Störung der Geschäftsgrundlage	96
	4.10.1 Voraussetzungen	96
	4.10.2 Rechtsfolgen	97
	4.11 Störungen der Architekten- und Ingenieurleistungen	99
	4.12 Sonderprobleme bei Nachträgen	101
	4.12.1 Nachlassvereinbarungen	101
	4.12.2 Vergabegewinne bei der Mindermengenvergütung	102
	4.12.3 Vergütung der Kosten für die Nachtragsbearbeitung	102
	4.12.4 Leistungsverweigerungsrecht des Auftragnehmers	104
	4.12.5 Zur Ausschreibungspfli