: Marcus Hodel, Alexander Berger, Peter Risi
: Outsourcing realisieren Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs
: Vieweg+Teubner (GWV)
: 9783834891129
: 2
: CHF 36.60
:
: Informatik
: German
: 258
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Überlassen Sie im Mininenfeld 'Outsourcing' nichts dem Zufall. Das Buch ist der geeignete Praxis-Ratgeber für die nachhaltig erfolgreiche Realisierung von Outsourcing-Vorhaben. Fundierte Entscheidungskriterien sowie das komplette Realisierungswissen für die Praxis. Konkrete Unternehmensbeispiele in nachvollziehbaren Schritten unterstützen den Leser bei der Realisierung eigener Projekte. Damit Sie letztlich einen nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen planen und sicherstellen können!
'getAbstract.com empfiehlt es allen Managern und Projektleitern, die gerne Dienstleistungen und Prozesse auslagern würden - nur das Lesen müssen sie noch selbst übernehmen.'
zfo - Zeitschrift für Führung + Organisation, 3/2007

Marcus Hodel, Verfasser von Fachpublikationen und Dozent, ist Inhaber eines Consulting- und Trainingunternehmens. Alexander Berger ist Unternehmensberater und verfügt über mehrjährige Erfahrung u.a. im Bereich Geschäftsprozessoptimierung und Umsetzung. Peter Risi kennt die Outsourcing-Materie aus der Praxis und hat sowohl in der Rolle als Anbieter wie auch als Berater Projekte im Sinne der Kunden erfolgreich umgesetzt.
Vorwort zur ersten Auflage6
Vorwort zur zweiten Auflage9
Inhaltsverzeichnis12
1 Die Outsourcing-Welt18
1.1 Einführung18
1.1.1 Zielsetzung und Aufbau des Buches18
1.1.2 Problemstellung und Ausgangslage19
1.2 Ziel und Zweck des Outsourcings28
1.3 Rückblick die Wellen31
1.4 Handlungsfelder Sourcing32
1.4.1 Sourcing Überlegungen aus strategischer Sicht32
1.4.2 Zielsetzung des Outsourcings32
1.4.2.1 Kostenreduzierer33
1.4.2.2 Engpass-Auslagerer33
1.4.2.3 Strategischer Auslagerer34
1.4.3.1 Ausgliederung35
1.4.3.2 Shared Service Center36
1.4.3.3 Externe Lösungen38
1.4.4 Grad der Leistungserbringung38
1.4.5 Anzahl der Partnerschaften40
1.4.6 Zuordnung der Gestaltungsebenen41
1.4.6.1 Infrastruktur Outsourcing41
1.4.6.2 Application Outsourcing41
1.4.6.3 Business Process Outsourcing42
1.4.7 Standort der Leistungserbringung49
1.5 Ausblick51
1.5.1 Entwicklung des Outsourcing-Marktes51
1.5.2 Wandel des Outsourcing53
1.6 Rollen56
1.6.1 Anforderungen des Outsourcinggebers56
1.6.1.1 Allgemeine Überlegungen56
1.6.1.2 Aufgabe, Verantwortung und Kompetenz57
1.6.2 Anforderungen des Outsourcingnehmers58
1.6.2.1 Allgemeine Überlegungen58
1.6.2.2 Service Management59
1.7 Zentrale Rolle der weichen Faktoren62
1.7.1 Die zwischenbetriebliche Sicht62
1.7.2 Die innerbetriebliche Sicht63
1.7.3 Die Outsourcingnehmer-Sicht63
1.7.4 Erfolgsfaktoren beim Know-how-Transfer65
1.8 Einsatz externer Berater66
1.9 Methoden Engineering67
2 Outsourcing realisieren68
2.1 Überblick68
2.2 Vorbereitungsphase69
2.2.1 Einleitung69
2.2.2 Governance70
2.2.3 Strategie analysieren73
2.2.3.1 Grundüberlegung der Strategieanalyse75
2.2.3.2 Interne und externe Analyse76
2.2.3.3 Optionen schaffen und bewerten77
2.2.3.4 Outsourcing Stossrichtungen festlegen78
2.2.4 Ausgangslage und Ziele bestimmen79
2.2.5 Kernkompetenzen identifizieren79
2.2.6 Leistungen definieren und abgrenzen81
2.2.7 Anforderungen bestimmen82
2.2.7.1 Definition von Anforderungen82
2.2.7.2 Beschreiben von Anforderungen83
2.2.8 Chancen und Risiken bestimmen85
2.2.8.1 Allgemeines zu Chancen und Risiken86
2.2.8.2 Chancen am Beispiel IT-Infrastrukturen87
2.2.8.3 Empfehlungen zur Minimierung von Risiken88
2.2.9 Business Case erstellen91
2.2.10 Ressourcen bereitstellen92
2.3 Anbahnungsphase93
2.3.1 Einleitung93
2.3.2 Pflichtenheft erstellen94
2.3.2.1 Einleitung94
2.3.2.2 Inhalt und Struktur des RFP96
2.3.3 Outsourcingnehmer-Kandidaten definieren100
2.3.4 Outsourcingnehmer-Kandidaten evaluieren102
2.3.5 Kultur analysieren102
2.3.5.1 Einleitung102
2.3.5.2 Was ist nun der kulturelle Fit?103
2.3.5.3 Die Komponenten des Kulturfit104
2.3.5.4 Statusanalyse des Outsourcingnehmers105
2.3.6 Letter of Intent erstellen106
2.3.7 Verträge108
2.3.7.1 Allgemeines108
2.3.7.2 Der Ablauf des Vertragsprozesses110
2.3.7.3 Vertragsdauer und -flexibilität111
2.3.7.4 Informationssicherheit112
2.3.7.5 Empfehlungen113
2.3.8 Inhalt eines Rahmenvertrags113
2.3.9 Service Level Agreement114
2.3.9.1 Einleitung114
2.3.9.2 Grundsätze116
2.3.9.3 Spezialfall interne SLA s117
2.3.9.4 Vorgehen zur Definition von SLA s119
2.3.9.5 Elemente eines umfassenden SLA s122
2.3.9.6 Erläuterungen zu wichtigen Elementen123
2.3.9.7 Wichtigste Do s und Don ts132
2.3.10 Empirische Studie Service Level Agreements134
2.3.11 Der Aufbau einer Outsourcing-Beziehung135
2.3.11.1 Einleitung135
2.3.11.2 Best Practice Empfehlungen136
2.4 Umsetzungsphase138
2.4.1 Einleitung138
2.4.2 Die Überführung und das kritische erste Jahr139
2.4.3 Bildung von Gremien139
2.4.4 Wichtige Aspekte bei der Überführung140
2.5 Betriebs- und Controllingphase149
2.5.1 Einleitung149
2.5.2 Vertrags-Controlling150
2.5.3 Optimierungen im Betrieb154
2.5.4 Zufriedenheit mit dem Outsourcingnehmer155
2.5.4.1 Kriterien zur Bewertung der Leistungen156
2.5.4.2 Der Kundenzufriedenheitsprozess157
2.5.4.3 Der Feed-back-Prozess auf Stufe Mitarbeiter158
2.5.4.4 Controlling der Kundenzufriedenheit159
2.5.4.5 Das Service Audit160
2.5.5 Information und Kommunikation161
2.5.6 Steuerung des operativen Betriebs162
2.5.6.1 Balanced Scorecard163
2.5.6.2 Outsourcing Scorecard164
2.5.6.3 Gemeinsame Zielsetzungen erarbeiten164
2.5.6.4 Gemeinsame Messgrössen bestimmen167
2.5.6.5 Erfolgreiche Implementierung169
2.6 Projekt Management170
2.6.1 Einleitung170
2.6.2 Projekt Management in der Vorbereitung170
2.6.3 Projekt Management in der Anbahnung172
2.6.4 Projekt Management in der Umsetzung174