| Vorwort | 6 |
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| Inhalt | 9 |
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| Teil I Managementkonzepte im Wandel – Vom Lean Management und Business Reengineering zur Lernenden Organisation | 11 |
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| Teil II Innovationskulturen im Vergleich – Eine Bestandsaufnahme der kulturellen Rahmenbedingungen von Innovationen | 40 |
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| Orientierung für den Aufbruch zu Neuem – Zur Kultur des Umgangs mit Innovationsideen in den frühen Phasen von Innovationsprozessen | 42 |
| Kulturen für die Umsetzung von Neuerungen – Auf dem „ Weg des geringsten Widerstands“ zum Innovationserfolg? | 81 |
| Fehlertoleranz und Lernkultur – Innovationsrhetorik und Realität des Umgangs mit Fehlern in Innovationsprozessen | 129 |
| Teil III Auf dem Weg zu einer neuen Innovationskultur – Handlungsfelder des Managements von Kompetenzentwicklung und Innovation | 167 |
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| Innovationen werden von Menschen gemacht – Kompetenzentwicklung jenseits von Weiterbildung und Wissensmanagement | 169 |
| Innovation erfordert eigene Orientierung – Wie Sie die Kundenprobleme und Lösungsmöglichkeiten von morgen entdecken | 200 |
| „Mutige Nachahmer gesucht!“ – Mit dem Wettbewerb zum „ Kreativen Fehler des Monats“ zu einer neuen Fehlerkultur | 238 |
| „Big Ideas“ erkennen und Flops vermeiden – System zur Beurteilung der Erfolgsaussichten von Investments in Kompetenzentwicklung und Innovation | 260 |
| Teil IV Das Auf und Ab der Managementmoden: Die Lernende Organisation – nur ein neuer Managementhype? | 307 |
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| Herausgeber und Autoren | 331 |
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