| Geleitwort | 8 |
---|
| Vorwort | 10 |
---|
| Inhaltsüberblick | 12 |
---|
| Abbildungsverzeichnis | 18 |
---|
| Abkürzungsverzeichnis | 20 |
---|
| A Einführung | 21 |
---|
| 1. Motivation und Zielsetzung | 21 |
| 2. Vorgehen und Methode | 25 |
| B Konzeptioneller Bezugsrahmen: Dynamische Theorie ökonomischer Akteure als Ausgangspunkt | 29 |
---|
| 1. Modellierungsabsicht | 29 |
| 2. Grundelemente des Modells | 32 |
| 2.1. Akteure | 33 |
| 2.2. Handlungsleitende Ordnung | 36 |
| 2.3. Handlungen | 43 |
| C Modellierung der Implementierung von Controllinginstrumenten | 47 |
---|
| 1. Begriffliche Grundlagen | 47 |
| 1.1. Zum Begriff der Implementierung | 47 |
| 1.2. Zum Begriff des Controllinginstruments | 56 |
| 2. Modellierung des Implementierungsprozesses | 60 |
| 2.1. Stand der Literatur | 60 |
| 2.2. Anforderung an eine Modellierung von Implementierungsprozessen und Entwicklung erster Modellierungsbausteine | 62 |
| 2.3. Ein Modellierungsansatz | 75 |
| D Zum Implementierungserfolg von Controllinginstrumenten | 79 |
---|
| 1. Stand der Literatur | 79 |
| 2. Konzeptualisierung des Implementierungserfolgs | 81 |
| 2.1. Der Beitrag relevanter Verhaltensänderungen | 81 |
| 2.2. Der Beitrag relevanter Modelländerungen | 84 |
| 2.3. Das Erfolgskalkül | 87 |
| E Identifikation potenzieller Implementierungsbarrieren | 95 |
---|
| 1. Relevanz der Identifikation von Implementierungsbarrieren | 95 |
| 2. Stand der Literatur | 99 |
| 2.1. Darstellung relevanter Barrierentypologien | 99 |
| 2.2. Kritische Würdigung | 108 |
| 3. Ableitung einer Barrierentypologie | 111 |
| 3.1. Handlungsleitende Ordnung als Ausgangspunkt | 111 |
| 3.2. Systematisierung der Implementierungsbarrieren | 113 |
| 3.3. Individuelle interne Modellbarrieren | 116 |
| 3.4. Korporative interne Modellbarrieren | 181 |
| 3.5. Externe Modellbarrieren | 195 |
| 3.6. Interdependenzen der Barrieretypen | 219 |
| 3.7. Abgleich mit den in der Literatur vorhandenen Barrieretypologien | 220 |
| F Ansatzpunkte zur Überwindung von Implementierungsbarrieren | 227 |
---|
| 1. Ansatzpunkte zur Überwindung von individuellen internen Modellbarrieren | 228 |
| 1.1. Verbesserung der Fähigkeiten der für die Implementierung verantwortlichen Akteure | 230 |
| 1.2. Erreichen von Durchsetzungsbereitschaft | 232 |
| 1.3. Verbesserung der Fähigkeiten der von der Implementierung betroffenen Akteure | 234 |
| 1.4. Erreichen von Änderungsbereitschaft | 239 |
| 1.5. Zwischenfazit | 245 |
| 2. Ansatzpunkte zur Überwindung von korporativen internen Modellbarrieren | 246 |
| 2.1. Bewusste Nutzung gegenseitiger Beeinflussung | 247 |
| 2.2. Aktivierung von Werten und Normen | 250 |
| 2.3. Erzeugung von Veränderungsenergie | 251 |
| 3. Ansatzpunkte zur Überwindung von externen Modellbarrieren | 253 |
| 3.1. Ädaquate Integration des Controllinginstruments im Tagesgeschäft | 254 |
| 3.2. Unterstützung des Wandels durch Projektsteuerungsinstrumente | 261 |
| G Schlussbetrachtung | 267 |
---|
| 1. Zusammenfassung der Erkenntnisse | 267 |
| 2. Kritische Reflexion: Implikationen für Wissenschaft und Praxis | 274 |
| Literaturverzeichnis | 281 |